Frühlings-VLK: Rechnung 2023 genehmigt – vieles in Bewegung

An dem Ort, wo viele Schweizer Sportlerinnen und Sportler tagtäglich trainieren und ihren Alltag verbringen, in Magglingen, hielt der Schweizerische Turnverband (STV) am 26./27. April 2024 seine diesjährige Frühlings-Verbandsleitungskonferenz (F-VLK) mit den administrativen und technischen Präsidien der Kantonal- und Regionalturnverbände ab. Stefan Riner, der seit dem 1. März 2024 als neuer STV-Direktor amtet, nutzte die Gelegenheit, sich den Vertreterinnen und -vertretern der Mitgliederverbände vorzustellen.

«Die Organisation eines modernen Sportverbandes gleicht immer mehr eines Unternehmens», sagte Zentralpräsident Fabio Corti in seiner Begrüssungsrede. Es brauche immer mehr Fachkompetenzen, um einen Verband zu führen, da die zu meisternden Herausforderungen immer komplexer würden.

Erneut herausfordernd war auch das Finanzjahr 2023. Die STV-Jahresrechnung 2023 schloss bei einem Rekordumsatz von 25 Millionen, mit einem Aufwandüberschuss von rund 576'000 Franken ab. Das frei verfügbare Organisationskapital betrage somit noch rund 6,14 Millionen Franken. Kurt Hunziker, Chef Finanzen erläuterte die relevantesten Zahlen in der Jahresrechnung, welche die Delegierten anschliessend einstimmig verabschiedeten.

Um die vorgesehene Strategie des Schweizerischen Turnverbandes erfüllen zu können, müssten die wichtigsten drei Einnahmenquellen (Mitgliederbeiträge, Werbeeinnahmen sowie Beiträge der öffentlichen Hand) gesteigert werden können, betonte Felix Mangold, Finanzverantwortlicher im STV-Zentralvorstand.

An der Abgeordnetenversammlung im Oktober 2023 hatten die Verbände der neuen Strategie zugestimmt. Darin waren sieben Handlungsfelder definiert worden, in denen sich der Schweizerische Turnverband (STV) weiterentwickeln möchte. «Nun geht es an die Umsetzung der vorgesehenen Massnahmen», so Fabio Corti. Bei einigen davon wurden bereits Projekte eingeleitet. Beispielsweise hat Price Waterhouse Cooper, das Prüfungs- und Beratungsunternehmen, die Organisationsstruktur des STV unter die Lupe genommen und analysiert (Handlungsfeld 1). Mittels einer Umfrage werden nun die Meinungen der Mitgliederverbände eingeholt.

Dies ist aber nur eines von vielen Massnahmen und Projekten, welche in die Strategie einzahlen. Claudia Nessier, Bereichsleiterin Verbandsentwicklung, zeigte ausserdem auf, welche Revitalisierungsprojekte, wo stehen und wie die Ressourcen genau eingesetzt werden.

Einen Statusbericht zum Projekt Sportarteneinstufung und Förderkonzepte Breitensport gab es von Jérôme Hübscher, Chef Sportförderung beim STV. «Was ist eine STV-Sportart?» So lautete die Grundsatzfrage für die Einstufung. Die Antwort: Eine Sportart wird offiziell im STV eingestuft, wenn eine der fünf Dachorganisationen – Internationales Olympische Komitee (IOC), Fédération internationale de gymnastique (FIG), European Gymnastics (EG), Swiss Olympic (SO) und Bundesamt für Sport (BASPO) – die Sportart anerkennt. Alle weiteren Sportarten, die innerhalb des STV betrieben werden, würden unter der eingestuften Sportart «Turnen» geführt.

Mit einem Input zum Thema Inklusion führte Rita Albrecht-Zander, Fachleiterin Inklusion bei Swiss Olympic, dem Plenum vor Augen, was Inklusion genau bedeutet und dass es keine freiwillige oder soziale Geste ist, sondern ein Menschenrecht. «Inklusion ist kein reines Behindertenthema, sondern hat viele Dimensionen und geht uns alle an», so Albrecht-Zander. In der Schweiz sind 21 Prozent der Bevölkerung Menschen mit Behinderung, weshalb es wichtig sei, in den Sportverbänden inklusive Angebote zu schaffen.

Wie solche Angebote in der Praxis aussehen könnten, zeigten einerseits Susanne Dedial, Bereichsleiterin Breitensport bei Plusport, und andererseits die anschliessende Podiumsdiskussion, die von Plusport-CEO Christof Baer, geleitet wurde.

Es ginge vor allem darum Hemmnisse abbauen, Begegnungen schaffen und gegenseitig voneinander profitieren.»