Les fusions de sociétés : une opportunité avec des défis à relever

Les fusions offrent la possibilité de mettre en commun les ressources et d'augmenter ainsi l'efficacité des sociétés. Des infrastructures communes, un comité directeur centralisé et la réduction des doublons organisationnels permettent d'alléger considérablement la charge de travail. Markus Hochstrasser, président de la TV Roggwil, explique que le travail au sein du comité directeur a été considérablement simplifié après la fusion : « Avant la fusion, nous devions organiser toutes les tâches quatre fois - cela appartient désormais au passé ». A la TV Seen également, on s'attend à ce qu'une fusion réduise la charge administrative, car de nombreux processus ne devront plus se dérouler en parallèle.

Un autre avantage réside dans le développement des offres. La fusion des structures donne souvent lieu à un programme plus varié qui s'adresse à un groupe cible plus large. C'est particulièrement attractif pour les enfants et les jeunes, qui bénéficient d'entraînements de meilleure qualité et de structures plus stables. Le TV Roggwil a clairement ressenti cet effet : les sportifs de la relève trouvent dans un club plus grand non seulement une offre plus large, mais aussi des perspectives à long terme. Parallèlement, un tel regroupement renforce le sentiment d'appartenance à une communauté - que ce soit par des événements conviviaux ou par un sentiment d'appartenance plus fort au sein de la commune.

Aussi prometteurs que soient les avantages, les inquiétudes de nombreux membres montrent que les fusions ne sont pas une décision facile à prendre. La perte d'identité est un point critique souvent évoqué. Les membres plus âgés craignent que des décennies de traditions et de valeurs spécifiques des sociétés soient perdues. Michael Binder, président de TV Seen, souligne que ce sont surtout les membres plus âgés qui ont du mal à se détacher des structures existantes : « Les jeunes veulent simplement faire de la gymnastique - pour eux, le nom du club n'est pas déterminant. Mais les générations plus âgées sont émotionnellement très attachées à leurs clubs ».

Un exemple parlant est le « Riegenkässeli », une caisse indépendante pour certains groupes, qui avait une grande importance symbolique à la TV Roggwil avant la fusion. La suppression de ces caisses propres à certains groupes a rencontré une certaine résistance, mais a pu être surmontée grâce à une communication transparente. Markus Hochstrasser se souvient : « Nous avons dû préciser qu'une structure financière centrale était indispensable pour réussir la fusion ».

Un autre obstacle est l'harmonisation des différentes philosophies des sociétés. Alors que dans certains domaines, une collaboration existait déjà avant la fusion - par exemple lors des fêtes de gymnastique ou des compétitions de jeunesse - il y avait d'autres domaines dans lesquels des structures séparées étaient profondément enracinées. La TV Roggwil a donc décidé de maintenir des activités traditionnelles séparées dans certains domaines, comme l'entraînement polysportif, afin de répondre aux besoins de ses membres.

L'importance d'une communication transparente est le fil rouge des deux rapports d'expérience. La fusion du TV Seen et du Damenturnverein Seen s'accompagne dès le début de discussions et d'ateliers participatifs, au cours desquels les membres sont activement impliqués. Michael Binder souligne : « Nous avons appris des erreurs passées. La transparence et la communication sont essentielles pour que les membres participent ». C'est également pour cette raison que la société a mis en place un groupe de travail chargé d'examiner une éventuelle fusion de sociétés. Ce groupe de travail est composé de représentants de toutes les sections des deux sociétés et a tenu ses premières réunions en septembre et décembre 2024. Il est soutenu par Stefanie Bütler, responsable du secteur Gestion des associations & formation des juges à la Fédération suisse de gymnastique (FSG). Selon M. Binder, cette aide externe est très précieuse.

A la TV Roggwil aussi, l'implication des membres a joué un rôle central. Des ateliers, au cours desquels les questions et les craintes ont été ouvertement thématisées, ont contribué à réduire les résistances et à aplanir le chemin vers la fusion. Le travail en équipes interdisciplinaires composées de représentants de toutes les sociétés concernées a contribué à ce que les décisions soient prises sur une large base.

La mise en œuvre pratique d'une fusion demande du temps et de la patience. Dans le cas de TV Roggwil, le processus a duré plusieurs années et a été rendu encore plus difficile en raison de la pandémie du Corona virus. Mais la patience a porté ses fruits : « Le premier moment où nous nous sommes vraiment sentis comme une seule société a été le gala de gymnastique », explique Hochstrasser. Cet événement a symbolisé la réussite de l'union et a montré que la fusion n'était pas seulement un changement organisationnel, mais un nouveau chapitre de la vie de la société.

TV Seen aussi a encore beaucoup de travail à faire. Une enquête auprès des membres au début de l'année 2025 devrait permettre de mieux cerner les besoins et les préoccupations. La fusion devrait être décidée en 2026. Binder voit cependant le processus avec optimisme : « Si nous parvenons à faire participer tous les membres, nous pourrons créer ensemble une solution d'avenir ».

Les fusions de sociétés ne sont pas une tâche facile - elles exigent du tact, une bonne communication et la volonté de remettre en question les anciennes structures. Mais les expériences de la TV Seen et de la TV Roggwil montrent que les fusions sont une chance pour relever les défis et renforcer durablement les sociétés.

Au final, il s'agit d'harmoniser les traditions et les innovations. Si l'on parvient à convaincre les membres et à leur offrir des perspectives, la fusion ne sera pas seulement un enrichissement structurel, mais aussi culturel pour la vie associative.